紫薇帝星專注于人工智能、計算機神經網絡、虛擬現實等高新技術在精準診療領域的研究及臨床應用。圖片由企業提供

2021年5月13日，上海市第八人民醫院外科手術室內，一名工人在這里接受了局部麻醉下的異物取出手術。
此前，他在山東德州工廠里遭遇意外，一根1.5cm的鐵絲擊穿頸部，留在甲狀腺里。按照常規手術方案，需要在全麻醉狀態下做甲狀腺切開異物取出，成本高，創傷大。
遠在480公里外的合肥高新區，科技進步改變了上海的手術進程。中國科學技術大學畢業生王宜主團隊和他們的三維可視化定位技術為醫生成功進行局部麻醉下的微創異物取出術提供了便利條件。
4年前的2017年2月，王宜主在合肥高新區創辦一家科技企業，專注于人工智能、計算機神經網絡、虛擬現實等高新技術在精準診療領域的研究及臨床應用，已為十幾個臨床科室賦能精準手術，獲得40余項知識產權并取得CFDA證。
同是2017年，合肥獲批建設全國第二個綜合性國家科學中心，成為代表國家參與全球科技競爭與合作的重要力量。
如何實現綜合性國家科學中心的建設目標？責任更多地落地于合肥高新區。后者的對策是持續集聚創新平臺，引來科技創新源頭活水。實施強校強所強院合作戰略，構筑多層次科技創新平臺體系。
高新區支持中科大先研院、中科院創新院、安大綠研院等平臺發展壯大。2021年，新引進中歐電子材料國際創新中心、安徽機器人與智能制造研究院、合肥功能分子先導研究院等新型研發機構。全年院所平臺孵化、培育高質量項目70余家，轉化科技成果超過150項。
地方政府希望以科研振興實業，實現合肥獨特的彎道超車模式。在過去30年的高新區，科研院所與高新企業之間如同雞和蛋的關系。高新區原副調研員程波說：“高新區的企業多是從雞蛋開始的，雞蛋孵化成小雞，再養大的。”
有觀察者認為，合肥模式難以復制的根源在于這個城市聚集了中國科技大學和眾多科研院所。他們為這里的高新企業提供了強有力的人才和技術支持，換言之，企業的人才需求和技術難題都能在同一座城市的院校和科研院所里找到答案。
1，中國科學技術大學

兆科藥業這顆“雞蛋”最初的孵化產地是中國科學技術大學校園。企業供圖

1994年7月，香港青年李小羿從美國伊利諾伊州州立大學藥理學專業畢業，前往安徽合肥，與中國科學技術大學生命科學院合作，創辦了如今的兆科藥業（合肥）有限公司。
天使輪的200萬元由李小羿的家人提供，中科大提供辦公場地，兆科藥業這顆雞蛋最初的孵化產地仍在大學校園里。
這時的高新區奠基已4年，面積不超過3平方米公里，官方關注的名單是區域內的萬燕電子、美菱空調器、合肥三洋洗衣機、華東電子工程研究所、安徽現代電視技術研究所這類產業規模較大的企業。
5年后的夏天，石秀年離開校園，他的第一份工作是在兆科藥業的凍干粉針車間，做無菌罐裝和凍干，月薪1200元。這一年的兆科藥業員工已經增加至50余人，廠房也搬至高新區，占地12畝。
眼前的高新區仍被農田環繞。黃山路以南、長江西路以北，仍是農業的天下。官方資料里的1995年，高新區進區企業395家，“高新產業體系基本形成。”
年輕人的工作和生活在上班和下班之間交替。兩年后，石秀年的崗位從凍干粉針車間調往純化車間，這是從蛇毒里分離有效成分。
2002年，控股公司李氏大藥廠在香港聯交所創業板成功上市。
年輕人、企業和高新區在各自的軌道上拓展自己的生存空間。如果高新區是一個舞臺，這里劇情常新。進入21世紀后，更多的角色登上這個舞臺。
2002年，山東魯能集團與中國科學技術大學共同投資成立了科大魯能科技有限公司（簡稱科大魯能）。作為知名企業集團和著名高校成功合作的結晶，科大魯能面向電力、油田、鐵路等行業，專注通訊網絡、自動化技術，提供配電網自動化全面解決方案。
5年孵化期后，科大魯能的智能電網技術日漸成熟，主要服務國網、南方電網。2008年，山東魯能集團退出非主營業務，科大魯能更名為科大智能。
第二年7月，工科畢業生何剛走出大學校園，作為測試工程師入職科大智能。這時的合肥基地不過60余人。此后數年，作為本行業的開拓者，科大智能的市場占有率穩居第一。2011年5月25日，科大智能在深交所創業板上市。
2，合肥高新區
2000年后，科技部提出了“二次創業”的口號。不久，合肥市委市政府提出建設合肥科學城的構想，并將高新區作為實施主體，建設合肥國家科技創新試點市示范區。大蜀山以西的示范區成為高新人二次創業的主戰場。
官方資料顯示，2005年，高新區與肥西縣合作開發柏堰科技園，2007年，與蜀山區合作開發南崗科技園，基本奠定了128平方公里的區域發展格局。
發展空間確定后，高新區面臨著發展模式的轉型。時任領導認為，一次創業期間，高新區對做大產業規模重視不夠，雖然涌現出世界第一臺VCD、國內第一臺仿生搓洗式洗衣機、第一個基因重組藥物、第一部多普勒天氣雷達等創新成果，也培育了萬燕電子、工大高科、皖通科技等一批科技含量高、引領行業發展的高新技術企業，但企業規模不夠大，發展速度增長慢。同時缺少大企業、大項目的支撐，高新區的集聚、引領和輻射帶動作用沒有得到有效發揮。
2005年之后，省委市委分別提出了“工業強省”和“工業立市”戰略，高新區也及時調整了發展思路，樹立了“產業第一”的發展理念，把發展戰新產業、擴大有效投入、加快招大引強作為主戰略，推動創新型產業集群加快集聚。
同是2005年，在兆科藥業內部，通過內部競聘，石秀年成為生產部副經理。這一年，中科大退出兆科藥業。公司由合資企業，變更為李氏大藥廠的獨資（港資）企業，正式更名為兆科藥業（合肥）有限公司。
改制當年，公司實現年產量236萬支，同比2000年增長844%。年銷售量217萬支，同比增長3517%。納稅337萬元，同比增長267%。員工人數發展到167人，同比增長62%。2007年，凝膠車間gmp換證檢查，公司引進第二個進口產品蛋白琥珀酸鐵口服溶液。
與此同時，地方政府理念的變更為更多企業在高新區的落地、發展提供了可能。2007年，格力、大陸輪胎等國內外知名企業入駐園區，為大項目進駐高新區起到了示范效果。隨后，中建材、晶澳、3M、NSK、長安汽車等重大項目相繼落戶，支撐家電、汽車等園區主導產業形成國內知名的產業集群。
官方數據顯示，截至“十二五”末，園區家電產業集聚企業151家，年產白色家電3717萬臺套，占全國的四分之一，成為國際知名的智能家電基地；汽車及配套產業實現大項目引領，長安汽車合肥基地、大陸輪胎一期二期等項目先后建成投產；新能源產業構建起從原材料硅片到光伏電站的全產業鏈，成為合肥打造“光伏應用第一城”堅實的產業基礎。
得益于大項目引領的產業發展模式，高新區主要經濟指標高速增長，2005年全區工業總產值只有117億元，2009年突破400億，2010年突破600億，2011年突破1000億，成為安徽省第一個工業總產值超千億的高新區。到“十二五”末的2015年，全區實現工業總產值1527億元，在科技部火炬中心的國家高新區綜合評價中排名第八，成功躋身全國高新區第一方陣。
3，招商引資
從2010年至今，合肥市GDP規模從2700億元增至萬億元，全國排名升至第20位。合肥因此以“2020年最大黑馬城市”出現在公共輿論場，其成功的招商引資模式為其他城市效仿。
作為合肥經濟增長的重點區域，在培育本土企業的同時，高新區同樣注重改善營商環境，招商引資。市委書記虞愛華曾公開表示，合肥在招商引資發展上有非常可貴的品質，先跟人家“共患難”，然后才“同富貴”。投資的風險肯定是黨員干部擔，特別是主政者，要敢于擔風險。高新區的思路是通過朋友找朋友。
官方資料顯示，高新區在招商領域上突出工業的主導地位，著力引進大型骨干工業項目。突出招商重點區域，加大對歐、美、日、韓及港、臺等地區的招商力度，加快引進一批規模型、龍頭型、基地型項目。高新區更加重視招引技術含量高、市場前景好的行業龍頭企業，對重大項目實行全程跟蹤服務，引進了大陸輪胎、愛德夏、普萊克斯、惠而浦、3M、思科、微軟、聯發科技、阿普拉等世界知名企業，實現了產業化、規模化與發展高科技的有機統一。
高新區管委會一名工作人員介紹，2011年，高新區政府在服務園區榮事達三洋公司的過程中得知惠而浦有意收購三洋股權。惠而浦是世界500強企業，如果入駐合肥高新區，將繼續鞏固安徽省及合肥市在家電制造領域的龍頭地位。
高新區政府通過三洋公司引薦，在惠而浦公司北亞區總裁李彥考察合肥三洋時與其取得聯系，高新區服務企業的能力和意愿影響了惠而浦公司高層，在隨后一年的近20次會談中，雙方建立起信任。
2013年8月12日，合肥市與惠而浦公司成功簽約，同時簽訂了合肥榮事達三洋與惠而浦（中國）的非公開發行股權認購協議，及日本三洋與惠而浦（中國）的股份認購協議。至此，合肥三洋股票停牌醞釀三個月后，與惠而浦合作最終塵埃落定。惠而浦通過與三洋電機的股權轉讓和定向增發兩種方式，以34億元人民幣的對價獲得了合肥三洋51%的股份，成為合肥三洋公司第一大股東。
根據三洋電機和惠而浦公司的協商，日本三洋電機退出全部股權，但三洋品牌仍長期被合肥三洋續用。此外，惠而浦將其亞太地區的經營中心設于合肥三洋。合肥三洋因此同時運營“三洋”、“榮事達”、“帝度”和“惠而浦”四大品牌，企業進入新一輪爆發式增長階段。
這是財富500強外資公司首次將中國區總部設立在合肥，為合肥市打造中國乃至成為全球家電基地提供了可能。
在官方的產業敘事中，從合肥市著力發展集成電路產業開始，高新區一直在謀劃建設集成電路配套產業園，深入研究重點產業，常態化跟蹤行業內龍頭及優質企業。
2015年，高新區政府與福尼克斯子公司臺灣美日先進光罩公司總經理李康智取得聯系，推介合肥高新區并商談建設集成電路光罩基地可能性。當時，公司在韓國、日本、臺灣等國家和地區都建有生產基地，已經可以滿足國內產能的需求。此后高新區政府一直與該公司保持禮節性往來。
2017年初，福尼克斯公司在廈門投資1.6億美元，建設配套光罩生產基地。得知此消息之后，高新區政府再次聯系臺灣美日先進光罩公司，后者表示，公司總部的確有意向在合肥設立面板光罩生產基地，為京東方最新產線提供配套解決方案。
2017年6月初，福尼克斯公司高層與高新區投資促進局負責人進行初次會談。此后多次通過郵件及視頻電話會議，雙方快速確定合作協議細節，并于8月30日正式簽約。項目從初次接洽到正式簽約，用時兩個月，從正式簽約到開啟開工前期準備，同樣只用了兩個月。
4，困境與突破
過去30年，企業與高新區共同成長，他們的道路并不平坦。企業遇到的問題有些是他們自身的，也有來自外部環境。
一名受訪者企業高管認為，科技類企業的創業者多為理工類畢業生，“理工科畢業生創業的特點是強于科研，短于市場開拓。”
2000年前后，作為高新區的先行者，兆科藥業經營陷入困境。2000年，香港李氏大藥廠接管兆科藥業。這年全部員工105人，兩個主打產品的銷售量分別是25萬支和6萬支，全年固定資產投入152萬元，納稅92萬元。
第二年，兆科藥業調整銷售模式，由終端直銷制轉為經銷代理制，降低了財務風險，改變了以往的被動銷售局面。
此后20年，兆科藥業進入增長快車道。在石秀年的記憶里，2008年至2014年的變化最大。2010年，香港主板上市。公司運有了5個上市產品，兩個代理產品，25個品種在不同階段的申報。
如何有效開拓市場成為高新區所有科技企業必須跨過的門檻，先行者走過的路后繼者同樣需要面對。
全色光顯科技有限公司執行副總裁李滌非介紹，全色光顯的創業團隊主要來自中科大師生，如何做市場、品牌是技術團隊面臨的最難問題。
公開資料顯示，全色光顯成立于2018年，位于合肥高新區明珠產業園，是中國科技大學激光顯示研究團隊與合肥高新區高新產業投資集團聯合成立的產學研公司。公司團隊長期從事激光顯示關鍵技術基礎研究，已在國際核心期刊上發表相關論文80多篇，獲授權發明專利40多項，在全色激光顯示領域解決了一系列關鍵科學技術問題。
李滌非說，高新區管委會是企業的天使投資人，率先購買、試用全色光顯的產品，主管部門幫助企業做出市場推廣的最難一步。
她說：“高新區是我們最初成長的搖籃，公司計劃下半年，將去建設激光電視的生產基地。通過市場的驗證，讓產品更加契合市場需求，滿足消費者的需求。”