4月27日上午，長風融通貿易公司2025年第一季度工作總結暨二季度戰略部署會議在新城國際召開，貿易公司總經理劉群攜管理層、各部門負責人齊聚一堂，以“善思明辨找方法，燃起斗志再出發”為主題，全面復盤一季度經營成效，謀劃高質量發展新篇章。

本次會議是貿易公司集思廣益的碰撞會議，各部門以可視化的圖表呈現2025年一季度工作亮點、核心數據、全年目標完成率，通過1-3月的經營情況及數據走向，分析建材市場發展態勢與現存的挑戰，每位員工美芹出計、建言獻策。

 總經理劉群在會議總結中充分肯定團隊一季度工作表現及成績，并且研判行業形勢、尋求業務突破點、鼓舞士氣，劉總經理強調：“當前建材行業機遇與挑戰并存，不是市場沒有需求，而是我們挖掘需求的力度還不夠！水泥行業2025年的需求將得到多重政策的支撐，合肥都市圈及周邊建材需求依然在，我們必須以‘等不起’的緊迫感、‘慢不得’的危機感，在二季度實現關鍵突破！”

 1-3月份，我們以堅定的初心和不懈的努力，踐行著我們的使命和責任。在市場的風云變幻中，事業并不是一帆風順的，但我們堅守崗位，團結一致，克服了一個又一個挑戰。我們的初心，如同堅固的磐石，歷經風雨而愈發堅定；我們的行動，如同篤行的舵手，奮楫揚帆，勇往直前。

在接下來的二季度工作中，劉總經理要求：各部門要延續一季度的工作熱情與執著，必須以真抓實干的態度去走好通往實現全年戰略目標的每一步階梯，要定好“時間表”，以更嚴的要求把控工作進度，要建好“溝通橋”，以更暢的交流互通工作信息，要揚起“激勵帆”，以更好的氛圍助力工作成效，要落實“預算年”，以更精準的舉措實現降本增效。

事業部要時刻牢記自己的工作使命與任務，做好目標分解，每天、每周、每月都要緊盯自己的任務完成度，拉緊時間弦，提高蹙迫感。經營人員要維穩客戶、提高客戶黏性，擴大市場份額、開拓客戶、創新銷售渠道、探索新的業務增長點，用服務增值對沖價格戰內卷。同時要統籌業務發展與成本控制，既要確保業務增長，又要提高運營效率，確保資源高效配置和風險可控。

財務部要加強資金計劃管理，要當好“精算師”，平衡收支，避免閑置或短缺；優化存貨管理，減少資金占用，提高周轉率；建立成本預警機制，做好風險監控；做好全面預算管理，嚴控非必要支出；加強與業務部門的溝通，達到業財融合最佳模式。

行政人事部要優化人力資源配置，降低運營成本；控制行政費用支出，節流降本；加強技能培訓，提升員工效能；做好人力各項風險防控，防范勞動爭議；組織集體活動，提升員工奮斗士氣與歸屬感。

采購部要優化供應鏈成本、提高采購效率、降低庫存資金占用，同時確保供應穩定和質量合規；做好跨部門協作工作。

同時，劉總經理要求，加強員工自主學習力度，豐富學習內容，以實用為主，適用于當前業務發展需要；提高公司運動群參與度，擴大運動項目范圍，以強身健體為主要目的，踐行劉紹東董事長提出的“文明其精神，野蠻其體魄”管理思想。

會議最后，集團副總郝周進分析了2024年及2025年一季度官方發布的社會就業及失業率數據，建筑、裝修等領域就業容量持續收縮，在較為嚴峻的市場環境、行業環境下，貿易板塊同樣面臨很大的運營壓力，唯有齊心協力、負重前行，以團隊的智慧來迎接挑戰。各級管理團隊要率先垂范、及時賦能，全體員工以專業敬業夯實根基，二者如車之兩輪同軌同行，共同鑄就了可持續發展的內生動力。“凡戰者、以正合、以奇勝”,大家要在崗位上發揮能動性，以扎實基本功為盾，以創新思維為矛，力保第二季度目標達成！

及時當勉勵，歲月不待人！我們要以更加積極的態度，更加堅定的步伐，更加團結的攜手，朝著戰略目標努力前進！